【资料图】

专稿：近年来，芜湖市鸠江区将平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，抓实“考有方向、核有方法、用有标准”三个关键环节，着力破解平时考核“任务难量化、实绩难考准、结果难运用”的问题，充分发挥平时考核的杠杆效应，调动全区广大干部干事创业的积极性。

明确考有方向，聚焦考核侧重点。坚持立好考核风向标，在“考什么”上设置“1+5+X”考核模式，把政治素质和工作实绩是否过硬作为平时考核的重要内容。“1”是突出政治标准，坚持党管干部原则，将政治标准作为平时考核的首要指标。在“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”一级指标的基础上，结合鸠江实际，设置16项正面要求和16项反面情形，让相对宽泛的评价内容细化为公务员重要行为特征，通过量化考核外化于行的政治表现，考准内化于心的政治素质。“5”是突出实干实绩，从“德、能、勤、绩、廉”5个方面开展定性定量考核。将“德”“勤”“廉”作为定性指标，初始设定为满分，组织人事部门、机关效能管理部门和纪检监察机关根据掌握情况进行扣减分值；将“能、绩”作为定量指标，重点围绕“绩”这个重点，从分管领导、部门同事、服务对象测评分数及部门业务排名等情况，进行综合定分，做到以“绩”考“能”。“X”是突出部门差异，实行个性化考核。各部门党委（党组）可根据每季度重点工作的变化，动态调整每名公务员个性化加减分项，也可将交办的临时重要任务作为“附加题”纳入其中，作为衡量公务员是否善作为、敢担当的重要指标。

注重核有方法，提升考核精准度。坚持把好考核过程关，在“怎样考”上采取“分类择优”考核方式，把精准识察干部工作实绩实效作为平时考核的关键之举。针对从事乡村振兴、征地拆迁、信访维稳等中心任务的公务员，采取一线考核法，区委组织部牵头全区13个单位成立考核专班，组建8个小分队，分赴工作一线，对干部平时表现开展走访了解；针对挂职、跟班锻炼等重点培养的公务员，采取动态纪实法，结合班子回访、干部考察、专项调研等多种方式，分月、季、半年来组织考核，对重点被考核对象建立个人成长档案，动态记录工作实绩和口碑变化；针对行政编制不足7人的区直单位公务员，采取述职评优法，根据岗位性质的不同，将被考核对象分为经济和综合管理类、社会事业类、党委和群团类、执法监督类等类别，以PPT形式进行现场比拼。采取信息互通法，将平时考核与干部监督工作相结合，区委组织部牵头，建立多个部门组成的干部考核工作联席会议制度，区直部门定期向组织部门提供干部平时考核信息，探索建立“三联三色”内部信息共享和预警研判工作机制。

围绕用有标准，挥好考核指挥棒。坚持用好考核成绩单，在“如何用”上强化“奖优罚劣”结果运用，最大限度释放公务员平时考核激励效应。一是运用到干部选拔任用上，以“五优先”精准选育优秀干部。优先年度评优，2022年度考核拟嘉奖人员全部在平时考核取得“好”等次多的人员中产生；优先培养储备，每年将平时考核优秀青年人才及时更新补充进优秀年轻干部储备库，作为科级干部后备力量；优先提拔晋升，区委出台《关于强化职级激励 促进全区广大干部攻坚争优的具体措施》和《关于激励干部攻坚克难 高质量完成全区征收任务的具体措施》，对平时考核优秀、业绩突出、群众公认的干部，同等条件下优先提拔使用或晋升职级；优先交流轮岗，符合条件的优秀干部优先交流到重要岗位任职；优先跟班锻炼，2022年选派25名“薪火计划”干部赴“四个一线”跟班锻炼，2023年选派10名表现优秀干部赴上海参加“百日实训”。二是运用到干部正向激励上，以“三及时”为担当实干干部撑腰鼓劲。及时表扬奖励，对平时工作有魄力敢担当的优秀干部给予表彰鼓励，2022年共评选疫情防控先进个人42名，征收能手39名，高质量发展先进个人150名；及时安排学习，在学习培训方面予以“专属权利”，为获得平时考核表现优秀干部创造更多培训提升机会；及时兑现福利，实施优秀干部的关心关爱举措，为干部暖心聚力，安排干部疗养60名。三是运用到干部日常监管上，以“两开展”对碌碌无为干部警醒鞭策。对平时考核结果为较差等次的干部，开展及时谈话提醒，必要时进行诫勉；对工作不在状态、不担当、抓执行落实不力的干部，适时开展向下调整，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，让平时考核更有“话语权”。